Faktoren für erfolgreiches Projektmanagement
Grundlegend ist im internationalen Projektmanagement neben einer funktionierende Projektorganisation, zu verstehen, wie Projekte in unterschiedlichen Ländern zu führen sind. Die Mentalität eines jeden Landes hat Einfluss darauf, wie man am besten vorankommt. Hierbei kann es sogar regional starke Unterschiede geben.
Projektadministration muss so an das Projekt angepasst sein, damit man sich auf das Wesentliche konzentrieren kann: Das Projekt. Planung und Reporting auf Mikro-Ebene sind manchmal notwendig. Aber in der Regel helfen Sie dem Projekt wenig, generieren Scheingenauigkei und erzeugen Aufwand in der Erstellung und Pflege.
Nach 20 Jahren Erfahrung in internationalen Projekten bin ich mittlerweile der Meinung, dass die Projektmanagement Methode an sich nicht ausschlaggebend für ein erfolgreiches Projekt ist.
Die Methode muß seitens des Managements permanent in den Unternehmensprozessen eingefordert werden. Diese kann individuell oder auch an einen Standard angepasst sein. Hierbei gilt es zu berücksichtigen, in welchem Kontext das Unternehmen tätig ist.
Gerade bei interdisziplinären Projekten mit einer großen Bandbreite an notwendigen Knowhow ist es beinahe unmöglich, dass der Projektleiter alles wissen und beurteilen kann. Daher braucht es ein Team, welches die einzelnen Themen besetzen kann und einen Projektleiter, der weiß ein solches Team zu führen.
Viele Projektleiter wünschen sich homogene Teams, bei denen alles läuft, keine Querköpfe dabei sind. Aber Querköpfe sind manchmal auch Querdenker. Sie entwickeln Lösungen, die evtl. auf den ersten Blick merkwürdig erscheinen aber manchmal das Projektergebnis entscheidend positiv beeinflussen.
Teamfähig stellen wir uns alle dar, weil es so erwartet wird. Aber was bedeutet es wirklich, Teil eines Teams zu sein? Ein Team erfolgreich im Projekt zu führen? Aus meiner Sicht ist es vergleichbar mit Mannschaftssport. Jeder hat seine Rolle und ist damit wichtig für das Team, selbst Auswechselspieler.